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广州番禺厂长/副厂长个人简历模板

基本情况.
姓名:肖先生 编号:2857227 中国俊才网简历
证件: 出生年月:1982年08月08日
性别: 婚姻状况:已婚
户籍:重庆 云阳县 现所在地:广东 广州番禺
身高:165CM 体重:74Kg
民  族:汉族 工作经验:10年 0月
求职意向
意向岗位: 顺德厂长/副厂长 顺德生产主管/经理
工作性质:不限
发展方向:电子、电器
要求地区:广州番禺 , 佛山顺德 , 中山 , 东莞 , 深圳 , 广州南沙
月薪要求:8000以上
食宿要求:面议
教育经历
2000年09月~2003年07月 重庆市三峡学院 电子 大专 
语言能力
普通话(精通)
技能专长
职称:电子
计算机级别:初级
计算机能力:办公软件
兴趣/爱好:体育
其它能力:为人勤奋、好学、性格开朗。喜欢接受各种工作挑战熟悉企业基本运行流程,具有较强的计划、组织、协调、沟通、统筹、控制、创新能力。
工作经历
中山*********公司
职位名称:生产厂长
公司行业:电子·微电子
公司性质:民营企业
公司规模:100-499人
公司描述:企业介绍:成立于2008年,专业从事PCB电路板制作、SMT贴片加工、DIP插件、PCBA测试、成品组装、包装物流等一站式电子制造服务。公司总占地面积8200㎡,配备6条SMT生产线、10条插件生产线、6条成品组装线,通过ISO9001:2015及SGS认证,执行IPC-A-610E电子验收标准,长期为国内外上市公司及知名企业提供专业制造服务。实行严格的过程管理,规范IQC、IPQC、OQA等质量
工作描述:1、制度标准优化:根据年度生产总量制定产品战略规划,优化资源配置。持续优化完善部门规章制度及日常生产运营等相关的业务流程。明确组织架构年度设定计划、岗位作业流程及标准化、推进人员定岗定编、推行精益效率管理、推进现场操作标准化。促进完成公司内外体系审核。 2、制度建设: 建立健全公司各部门工作流程、绩效考核管理制度方案、安监生产管理制度、数据统筹分析与持续改进优化流程、供应商筛选调查评估表、编写各岗位职责与责任说明书、新产品开发计划进度跟踪、订单产品跟踪一览表、目标达成统计表、精益管理制度、标准流程设定、工厂目视化标准等各项管理制度、表单,为促进标准化建设奠定基础。 3、运营统筹: 统筹负责工厂日常生产(SMT、AI、DIP、注塑、喷油、移印、组装、包装)、计划、品质、工艺、设备、仓储、PMC、人员、安全管理等工作,负责新项目导入、生产数据统筹、现场管理、安全管理等各方面工作,确保生产的正常运行。 4、负责SOP及生产管理的优化:负责工艺改善、设备改造、产能提升、技能优化、人员培训。SOP编写审核落实执行、执行方法的改进,从人、机、料、法、环各个方向挖掘提升生产效率的措施,促进生产效率提升。 5、成本控制:强化调度管理科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间集中生产制降低能耗,管控低值易耗辅材消耗评估,减少产线原、辅材料、人员、工时、水电的浪费、物耗、节约产品制造费用,合理协调和配置公司资源。原材料支出成本占50%改善后占20%。人工支出成本占32%降低至20%。其他性支出成本占10%降低至5%。 6、产能分析:针对产品的制造流程,工艺流程改善并推广。制程中使用的机器设备,设备负荷能力。产品的总标准时间,每个制程的标准时间,人力负荷能力进行跟踪测算,并有效分析出量化数据。改善后生产效率提升了25%。 7、生产推进:负责IE工时测定、标准化作业推进、现场改善和产线建设任务。负责统筹及管理督促产线按照生产计划执行生产。了解影响产能的各种因素,推进生产,以保证产品的正常交付。交期达成率98%左右,提升28%。 8、新品导入推进:配合研发部门设计新品导入计划方案和时间节点、导入跟踪,分析问题提出解决优化方案。 9、7S管理:7S标准建立,培训监督现场7S管理。主导7S管理推进工作,规划标示清楚,物料文件及工夹具与日常用具分类、定位存放方便使用,使各项工作文件、物料方便使用,提高工作效率,推动各区域做好目视化标准管理工作。 10、品质管理:组织品质指标的考核,各项品质保证措施的执行情况的监督和指导。做好品质管理,要求员工按标准作业,树立下一工序就是客户的思想,预防产品异常品质流入到客户,通过持续改善后直通率提升了20%,助力企业提升了市场占有率及订单稳定性。 11、物料管控: 推行物料按订单配送拉动动态物流管理,控制生产物理超量、遗失、损坏,目视化管理的执行状况,保障周转率的提升。 12、安全风控:建立安全标准化管理制度、安全三同时管理等,日常安全会议组织、安全制度编制监督,安全监察、参与项目应急反应计划的管理,设备安全管理,劳动防护用品的管理、特种设备及作业资格标准的指导培训管理。 13、客户审查:配合和完成公司顾客、第三方验厂的各项审核。负责客户的管理审计工作,组织提报审核材料。顺利通过多个客户审查成为合格供应商。参与公司ISO9001、SEDEX、TUV认证、SGS认证审核工作。 14、专项改善业绩:针对多人作业时作业效率的浪费,从总流程视角出发,结合产能等各方因素考量,?实施合理化建议,减少单流程移动距离32.7%,人员由45人精减至33人,生产效率提升1.6’倍。 15、团队管理 : 团队管理及建设,部属的工作分配团队KPI管理激励团队业务及个人能力提升。岗位交叉培训,提高产线员工作业素质水平。
珠海*********公司
职位名称:生产经理
公司行业:电子·微电子
公司性质:私营企业
公司规模:100-499人
公司描述:企业介绍:自主研发、生产、销售、产品有:风扇、空调、控制器、电暖器、咖啡机、果汁机、负离子氧气机、电热水器、洗衣机、开关电源、新能充电器、LED灯照明、加湿机等家用和工业用电子器控制板。提供全球一站式采购和售后服务支持,获取大量的国际OEM、ODM订单,使产品远销世界各地
工作描述:工作业绩:1、战略支持:分析市场环境的机遇与挑战,结战略实施成功与失败的关键信息,评估战略价值,洞察到隐藏的市场机会,设计公司战略转型的运营战略,开发新品、控制生产成本、推行精益效率管理、推进现场操作标准化。 2、运营统筹:统筹负责从接单、订单评审、物控、采购、PMC、品质、生产、出货、售后、设备、安全、环保等产品实施全过程、监督、风险、成本控制及运行;编制生产计划,以满足客户需求。保持稳定的生产能力,逐步改善生产线的KPI考核指标。协调质量、设备、采购和计划解决各项异常问题。配合完成公司或顾客的各项审核任务。 2、生产拉动:定期组织召开各部门生产会、品质会,分析生产形势,对生产周期任务计划安排、调整,解决、指导、预防、控制生产过程中出现的质量问题,保障生产正常运作。参与开发新产品试产、投产,工艺、BOM资料的改进和评审工作。 3、生产管控:负责生产线的全面管理,处理日常事务及制造相关的持续改善。产出、质量、ESH、生产效率、人员等全面监督管理,以完成公司既定的各项指标。编制和执行生产计划,进行现场管理,保证生产正常运作。控制各种生产辅助材料,耗材,办公用品等的使用以及控制员工每月加班数以符合国家劳动法的规定,降低人员成本。 4、成本控制:强化调度管理科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间集中生产制降低能耗,管控低值易耗辅材消耗评估,减少产线原、物耗、节约产品制造费用,合理协调和配置公司资源。生产物料成本降低了20%。 5、PIE推进:面向基层监督者、中层管理者培训精益生产各类知识。生产节拍分析,动作分析,作业要领书制作,技能评价、七大浪费教育。根据公司订单批量小,型号多的特点,生产效率提升到98%以上,产品交期达98%。
中山*********公司
职位名称:生产主管
公司行业:家电·电器
公司性质:外资企业
公司规模:500-999人
公司描述:
工作描述:1、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;   ? 2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;  ? 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;   ? 4、领导、管理车间维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;? 5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,提拔、培训团队管理人才,掌握工作情况和有关数据;   ? 6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产,积极完成相关工作任务。
中山*********公司
职位名称:生产主管
公司行业:电子·微电子
公司性质:民营企业
公司规模:100-499人
公司描述:企业介绍:是一家专业开发生产各种家电控制板(PCBA)组装的企业。公司成立于1996年8月,经过多年的辛勤耕耘公司在同行业率先执行国际先进的技术标准(欧盟ROHS)符合“绿色电子”认定。公司目前产品包括:抽油烟机、风扇遥控器、无线电遥控器(主要配豪华装饰吊扇)、红外线遥控器、按摩器、豆浆机、烤面包机、暖风机、电热水器、咖啡壶、空调扇、排风扇、空气清新机、搅拌机、加湿器、电熨斗、美容美发、游艇、电磁
工作描述:1、精益管理推进:主导精益生产模式在公司内部的全面推行及导入,推进生产能效、技术、作业效能及流程等进行持续优化,组织新技术、新工艺、新设备的应用推进。不断提高产品质量,降低组织运营成本。从而生产效率由原来的75%提高到89%,产品直通率达到96%以上。 2、生产推进 : 负责公司的生产、质量、设备、计划、新项目导入、生产统计、现场管理、安全,确保公司的正常运行。判断和描绘组织当前VSM,设定年度改进的价值流蓝图,并为各项任务指派负责人。 3、生产统筹 : 负责推进工厂生产、仓库、品质、采购、模具、工程等部门整体运作机制的建立、执行、跟踪、管控、改进与协调日常运营规范。编制和执行生产计划,以满足客户需求。保持稳定的生产能力,逐步改善生产线的KPI。制定并根据预防性维修计划,组织,计划,协调日常维护工作。评估线长及领班的工作业绩。 4、技改推进 : 牵头推动技术改进采用先进的技术和管理方法,与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量,保证生产技术在行业内的竞争优势。 5、改善降本 :主持持续改善活动,整理并推动各项行动计划以达成组织的目标遵循精益生产,提高精益化率,配合总部或部门的相关审核。协调组织降低成本、提高品质、满足客户需求等项目。仓储与物流整改:原仓库由于是小厂平方放置,全部打造立体仓库,主体管理,分类管理,时间管理,先进先出、三“定”管理。 物料整合:公司原5600多种,通过标准化的整合、整改,分类调整ERP系统的导入,简至3200多种,降低了40%的呆料浪费。
自我评价
1、专业能力:拥有多年知名企业运营管控经验,熟悉制造行业的战略转型、精益生产管理、工艺流程优化,精通产能分析,熟悉物料、生产各环节管理流程、设备工具管控优化、生产成本控制。在企业制造体系、质量管理体系、供应链管理体系、安全生产体系及各项制度流程等建立和执行具有丰富经验。具有以市场为导向,产品生产过程实现等系统整合运营管理。拥有制造业的精益管理推进多年的经验。熟悉ISO********质量管理体系、TS16949质量管理体系。推崇精益细节标准化管理,熟悉ERP、MES、PIE、QCC质量推进及7大工具等。 2、团队管理:优秀的团队组织、主导者,良好的协调能力、执行力,有效调动各方资源,能够迅速与内部团队建立良好的合作关系,善于从员工能力提升及能动性驱动两个维度激励员工,提升内趋力,打造高绩效团队。 3、分析能力: 拥有不同于其他人的思考维度、速度和格局,具备极强的洞察力、应变能力、专业表达能力,综合分析能力较强。能够迅速分析出计划、创新改善及变革的重点症结。 4、学习能力:超强的学习能力与学习意愿,不断吸收新知识提升管理能力,学习新技能,能够快速灵活运用在工作中。 5、职业素养: 踏实
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