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广州天河品质主管/经理个人简历模板

基本情况.
姓名:韩先生 编号:1470796 中国俊才网简历
证件:身份证,44012619*********13 出生年月:1973年08月26日
性别: 婚姻状况:已婚
户籍:广东 广州市 现所在地:广东 广州番禺
身高:172CM 体重:75Kg
民  族:汉族 工作经验:26年 1月
求职意向
意向岗位: 顺德品质主管/经理 顺德生产主管/经理
工作性质:全职
发展方向:1、制造行业(电子、家电、机加工)的生产或品质部门主管以上职位。 2、公司业务稳定,有可持续发展空间。
要求地区:广州天河 , 广州番禺 , 佛山顺德 , 广州南沙 , 广州黄埔
月薪要求:面议
食宿要求:有食宿
教育经历
1991年09月~1993年07月 华南理工大学 电子技术 大专 
语言能力
普通话(良好)
英语(良好) 良好的英语听、说、读、写能力。
粤语(精通)
技能专长
职称:计算机操作力
计算机级别:初级
计算机能力:熟悉使用OFFICE等办公软件。
兴趣/爱好:听音乐、看书、摄影。
其它能力:【生产管理技能】 1、熟悉日资企业管理手法(6S、TQM、TPM、QC7手法、PDCA等)和生产、物料流程。 2、熟练掌握移动印刷、丝网印刷之工艺流程、技术、品质管理方法(印刷部门管理10年的工作经验)。 3、ISO9001标准化事务委员,统筹全厂内审工作,标准化实施的监督、维持、改进。 4、在2005年开始担任全公司焊接、粘接事务局执行委员工作,统筹认证业务。 *奥林巴斯本社无铅焊接甲级第I种类焊接检定员资格认证(最高级别); *甲级第III种类(SMD焊接)焊接资格认证; *奥林巴斯本社胶水粘接C级认证。 5、掌握精益生产(八大损失低减、工数平衡效率提升、场地利用率提高、物流时间缩减)等手法。 【专业音响技能】 1、熟悉专业音响的安装及调试(音色、音场、定位)技巧。 2、熟悉专业音响的电路原理及维修。 【内审员资格认证】 1、在2002年获得ISO9001:2000内审员资格认证,长期负责体系完善及审查工作。 2、在2008年获得ISO14001:2004内审员资格认证,负责环境相关事务及审查工作。 【办公软件】 1、计算机水平:初级。 2、熟悉使用OFFICE等办公软件。
工作经历
广州*********公司
职位名称:制造课长兼安全主任
公司行业:五金·模具·金属制品
公司性质:外资企业
公司规模:100-499人
公司描述:中型日资企业,机加工行业,主要生产空调用铜管、配管等产品。
工作描述:1、生产规划: 根据公司经营发展规划,制订生产产能提升、人员编制及工艺设备投入计划,并推动目标的逐级分解与考核指标落实,明确责任人及目标完成时间节点。 2、计划管控: 协调销售、采购、仓储及物流等部门,及时控制工单投入、生产,确保出货顺畅。 3、管理优化: *组建项目小组,组织团队从PQCDSM6个方面(效率、品质、成本、交期、安全、士气)提供精益改善提案,实现制程管理优化,产品制程交检合格率从70%提升至90+%。 *业绩:主导、收集各项改善提案,内容涉及设备自动化、工序整合与效率提升等方面,通过专项整改,制造成本降低约150万元/年。 4、标准化管理: 主导6S管理推行,并落实检查机制;参与ISO********等质量管理体系的推行,针对生产环节内容按标准要求推进管理,并负责体系内、外审生产部分的资料准备等工作。 5、成本控制: *工厂生产成本管控及费用预算评估,从材料、制程2个方面进行优化,制作各项费用成本列表,统计相关数据并进行费用分析与测算。 *推行绩效激励方案,将员工收入与工作业绩相结合,提升员工工作效率,提升团队凝聚力。 6、团队管理:人员梯队建设,实施制造员工岗位轮岗与技能培养,实现岗位“多能工”的培养;合理分配部门各单元人员分工及明确岗位职责、目标。 7、EHS管理: 组建安全管理组织和各应急小组,建立定期检查机制,进行内部危险源识别、管理/整改及风险防控措施制订;开展职业健康活动,对潜在职业病危害岗位进行识别,并制订了员工定期体检方案。
东发*********家
职位名称:副总经理
公司行业:旅游·酒店·餐饮
公司性质:私营企业
公司规模:1-49人
公司描述:私人餐饮业,早午晚饭市及酒席业务。
工作描述:创业经历: 协助家人经营酒楼,负责酒楼的内部经营、日常运营以及客户接待等工作,由于个人希望继续在规范化企业寻求个人职业平台的提升,因此将该业务转由家人单独打理。
奥林*********公司
职位名称:生产部/品质部系长
公司行业:电子·微电子
公司性质:外资企业
公司规模:1000人以上
公司描述:主要生产数码相机(含单反数码相机)、数码录音机、显微镜、医疗产品。
工作描述:职位概述:品质部系长(********-********) 1、质量目标: 根据公司发展战略,制订影像事业部质量部门目标与规划,并进行指标分解,确保目标达成。 2、产品前期质量: *供应商质量目标、标准确认及质量保证协议签订,对原材料及重大工艺符合性、一致性进行监督。 *根据OTS、PPAP及SOP流程时间节点,完成新品品质评价及PPAP材料审核。 *针对来料中发现的品质异常,采取防堵措施,并要求供应商提交整改报告及后续改善跟进。 *项目实施过程中,协助供应商针对其工艺、制程过程进行针对性改善,推动质量问题的有效解决。 3、客户投诉: 针对客户投诉事项,及时采取防堵措施,确保问题紧急处置;查找问题原因,运用FMEA、5W2H等质量分析工具编制整改报告,并确保改善方案长期执行,形成问题最终闭环。 4、项目管理: 受集团委派,作为生产/质量负责人参与医疗事业部在广州组建工厂项目,历时1年半时间,完成工厂设备选型、layout设计、管理流程编订、新品开发/试产及团队组建,实现工厂高效运行。 5、供应商管理: 针对材料变更与新材料导入阶段的供应商评审;核心供应商的年度评估、验厂;供应商现场生产线检查,确定作业风险,排除生产隐患,并针对存在问题协助供应商进行制程优化与能力提升。 6、标准化管理: 兼任公司ISO9001标准化事务委员,统筹负责公司质量管理体系推进、内外审核工作,并推动标准化实施的监督、改进与提升;负责第3方(UL、CCC、企业标准)审核与接待工作。 职位概述:制造技术课教育系系长(********-********) 1、培训计划: 根据新产品规划及产品技术要求,制订专业技能培训计划,并分解到月度进行实施。 2、专业技能培训: 作为公司内部讲师,针对质量保证、产品知识、标准以及质量成本等多方面开发内部培训课程,举办了多场专业性培训课程,通过数据、案例以及专业知识进行了课程呈现。 3、培训教材: 根据生产制造工艺流程完成教材汇编,实现了从原材料入库到成品发运的全流程标准作业课程系列的建立,并在后续逐步完善,成为公司内最全面的生产标准培训教材。 4、培训课程: 根据培训计划,组织、开展各项培训课程的授课,2008年累计完成300+场培训课程,全公司4500人全员参与,培训覆盖率达到100%。 5、技能等级: 担任粘接、焊锡及焊接技能委员会主席,通过实践操作考核的形式,组织新员工进行上岗技能初评以及老员工技能等级提升测评,确保上岗员工符合岗位胜任力要求。 6、团队荣誉: 组织2008年度焊接及检定技能认定考试,所带领团队获得团体总成绩第一名。 职位概述:生产部系长(********-********) 1、生产规划: 根据公司经营规划与产能需求,进行人员、设备、工艺及物料的分解计划制订,从人、机、料、法、环5个方面进行合理规划与布局,以确保公司总体目标的达成。 2、计划管理:按照当天日计划组织生产,从设备稼动率、设备稳定性及设备良品率三个方面提高单机OEE,使日常平均产能可稳定在最大产能的85%左右,订单准时交付率超过99.5%。 3、精益管理: *推动精益化项目,主导精益生产与自动化工艺、设备的推进,通过工艺优化与设备更新提高设备自动化程度,逐步实施自动化替代人力的方案,打造智能化柔性生产线。 *在公司内部主导推动产能提升计划,通过设备规划/投入、layout设计及优化配送方式,实现产能20%以上的提升。 4、工艺改善: 定期组织专案沟通会,了解质量、工艺及设备自动化专项进度,并对top5项目重点跟进。 5、品质提升: 针对市场反馈与制程中发现的质量问题,组织品质、工艺及技术部门进行沟通,查找问题根源并提出解决方案,推动责任人整改,直至问题闭环,在职期间,品质直行率从75%提升至90%以上。 6、内部管控: 以项目为单位实施过程管控,针对完结项目组织团队进行“复盘“,总结经验,汲取教训。 7、团队管理: 人员合理调配,通过员工定期座谈,交流以及目标管理,使员工月流失率控制在5%以下。
万丰*********公司
职位名称:安装/调试工程师
公司行业:批发·零售
公司性质:私营企业
公司规模:1-49人
公司描述:主要经营销售专业舞台音响、安装及售后服务。
工作描述:1、设备调试: 演出器材、设备安装完毕后的调试,对出现的异常状态排查原因,及时解决客户问题。 2、售后维修: 接收客诉信息,针对产品在使用过程中出现的问题,及时到客户处进行现场问题解决。 3、数据管理: 编制每月的汇总报表,并上传客户信息、安装管理及费用等各项数据至部门负责人处。
自我评价
1、工作经历: 25年制造企业生产运营及品质管控工作经验,熟悉机械、电子产品制造、工艺及品质管理流程与标准,拥有现代化企业系统管理的实施经验及优秀的战略管理思维和领导力。 2、专业能力: 在计划、制程及品质管控方面有较深造诣,精通品质7大手法与IE规划布局,熟悉数码电子产品制造工艺(SMT、焊接等)及品质管控要点,敏锐的质量风险管控意识及丰富的处理问题手段。 3、学习能力: 接受过精益生产、6西格玛及ISO********质量体系等系统性培训,注重企业管理知识的学习,对组织绩效、项目管理以及生产标准化、系统化体系打造均有丰富的理论与实践经验。 4、管理风格: 善于整合资源达成目标;遵循PDCA原则发现、分析并解决问题;充分授权,协调能力强。 5、性格品质: 清晰的逻辑思维能力,注重细节把握,工作效率高,具备强烈的成功驱动心。
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